歲月不居，天道酬勤。二十多年來，人齊心協力、奮發圖強，眾志成城、銳意進取。用樸實的汗水，換來了豐碩的收獲。

我們經營的產品和業務從單產品、擴展到成套系統集成供應，設計配套已經達到制造水平，新產品和非標產品不斷推向市場，并取得了用戶認可和好評。智能化產品的多批次投運為公司帶來了良好的經濟效益。

面對新的挑戰和機遇，公司將堅持不懈以開發新產品為主導。堅持以質量求生存，以效益求發展的質量方針。明確了建設發展。為此，我們制定了構建從規范化、專業化走向職業化的發展規劃。

在我們正在經歷的2019里，公司堅持穩健經營，堅持以提高公司經濟效益為中心，以持續性提高員工福利待遇為目標、以業務發展為根本、以擴大市場占比為目標、以滿足客戶需求為己任、以提供客戶滿意的產品和服務為宗旨。公司將持續遵循“市場營銷立體推進，技術創新突飛猛進，企業管理科學嚴謹，行政和人力資源改革循序漸進”的方針，并繼續深化。我們的目的只有一個：提升公司的核心競爭能力。

在我們今年的工作中，行政要把工作中心放在管理能力提升，加強干部隊伍建設。加大干部隊伍的培養力度，提倡崗位成長，自學成才。每個部門的領導干部要以身作則，按公司的要求做好各方面工作，管好人用好人，充分調動下屬的工作積極性和創造性。提升中高層管理能力。因為，公司管理能力是企業中高層管理者所具備的特征和能力，也是中高層管理者從事管理工作所應具備的素養、品質和能力的綜合反映。作為企業管理者，是企業中運用有效資源實現好的效益的決策者、執行者和推動者，擔負著將企業經營決策通過計劃，組織，領導，協調，控制等各種管理手段，實現企業經營目標的責任，管理者管理能力的高低，會直接影響到企業的發展。因此，提高管理能力成為公司開展管理工作的重要任務。以管理要效益，以管理促發展。堅持制度化管理、數據化、人性化管理相結合。分工協作，密切配合，進一步修改完善管理制度。不斷加強基礎管理和干部隊伍建設，增強企業的凝聚力和戰斗力，提升管理水平和執政能力。

公司將2019年定義為秦川熱工從規范化、專業化走向職業化發展關鍵一年。公司全員要緊緊圍繞“預算，嚴控成本，優化市場，保質提效”的十六字方針開展工作，抓管理要精益求精、降成本要精打細算、拓市場要精耕細作。自覺調高工作標準，主動調整精神狀態，以求真務實的奮斗精神，競相作為，用心謀事，出色的完成各自的目標任務。希望各級領導干部和職工嚴明作風、恪盡職守、務實進取。加強主人翁意識“憂公司之所憂，樂公司之所樂”。與公司同呼吸，共命運。讓我們齊心協力，攜手同行，用激情點燃夢想，用努力鑄就輝煌，以更加堅實的印記攀登秦川熱工發展的新高峰！祝愿公司再創輝煌！